趙艷君 董事長助理、科技發(fā)展部部長

·打破“部門墻”，克服“畫地為牢”的心態(tài)。主動(dòng)跨部門溝通學(xué)習(xí)，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與場景的統(tǒng)一。才能把管理要求轉(zhuǎn)化為共同行動(dòng)，讓所有人看見協(xié)同的價(jià)值。

·管理的核心是信息與責(zé)任的等口徑傳遞。作為管理者，若不把集團(tuán)的文化、戰(zhàn)略與邏輯清晰傳遞給團(tuán)隊(duì)，員工就只能在模糊中做事——文化的穿透，才是組織的根基。

·過去我們總習(xí)慣臨時(shí)抱佛腳，現(xiàn)在則是從流程根源解決問題。當(dāng)組織的“飛輪”轉(zhuǎn)起來之后，推動(dòng)的力量沒有減少，只是從“啟動(dòng)用力”變成了“系統(tǒng)用力”，而管理的本質(zhì)就是在動(dòng)態(tài)中持續(xù)精進(jìn)，在不斷反思中，不斷優(yōu)化體系。

高輝華 營銷中心副總經(jīng)理

·理論是工具，而經(jīng)歷是驗(yàn)證它的最好手段。剛工作時(shí)，我堅(jiān)持把需要36小時(shí)的化學(xué)反應(yīng)做足時(shí)間，嚴(yán)格遵循規(guī)程，取得了最好結(jié)果——那是我第一次親身實(shí)踐什么叫“自動(dòng)成核”。而這次學(xué)習(xí)讓我更堅(jiān)定：好書不是用來崇拜的，而是用來對(duì)照自己、總結(jié)過去，并讓之成為團(tuán)隊(duì)共同使用的工具。

·堅(jiān)信“師徒文化”是最好的內(nèi)生成長路徑。我認(rèn)為內(nèi)培最實(shí)在的方式就是帶徒弟、復(fù)制另外一個(gè)自己。這不僅是傳承技能，更是傳遞我們認(rèn)同的做事方式和文化。

李紅路 首席工藝師

·寶信的文化理念，是企業(yè)真正的引擎，塑造了我們共同的“刺猬理念”。

·公司與個(gè)人三環(huán)理論的高度契合。在公司的“三環(huán)”中，永恒不變的是服務(wù)客戶的心態(tài)，不斷演變的是如何更好地服務(wù)客戶的模式。而這一切最終都指向一個(gè)核心：我們?nèi)绾翁峁┮粋€(gè)讓客戶感到不可替代的寶信。這是需要我們每個(gè)人持續(xù)思考并為之努力的。

我通過剖析個(gè)人的“三環(huán)”，找到了與公司理念高度契合的發(fā)力點(diǎn)。我充滿熱情的是不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、接受新挑戰(zhàn);我最擅長的是憑借30年化工經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)與升華;我的驅(qū)動(dòng)力則來自對(duì)文化的認(rèn)同與自我激發(fā)。這三環(huán)聚焦成我的“刺猬理念”——提供工藝技術(shù)的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這與公司理念高度重疊，讓我明確了方向：用我的所學(xué)所長，為寶信已經(jīng)高速轉(zhuǎn)動(dòng)的“飛輪”持續(xù)增添向前的動(dòng)力。

李文峰 首席安全官

·堅(jiān)信“斯托克代爾悖論”，從一開始就深信能建立完善的安全管理體系。通過“一頭一尾”策略，將安全元素系統(tǒng)性地融入現(xiàn)有設(shè)計(jì)體系。這讓我認(rèn)識(shí)到，很多時(shí)候問題并非無解，只是需要找到對(duì)的方法，讓安全的“飛輪”轉(zhuǎn)起來。

·堅(jiān)持“先人后事”，在未來的工作中應(yīng)給予優(yōu)秀的人足夠的自由與責(zé)任。若管理者一味地把控所有細(xì)節(jié)，則是對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的不信任。這不僅會(huì)讓自己疲憊，也限制了同事的成長。同時(shí)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入踐行“三位一體，三發(fā)驅(qū)動(dòng)”運(yùn)營模式，主動(dòng)融入項(xiàng)目指揮部，從全局視角審查安全工作。

余流香 精細(xì)化工天津設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理

·以“深入現(xiàn)場”取代“辦公室轉(zhuǎn)述”。在項(xiàng)目上，我應(yīng)該跟著車間主任，把生產(chǎn)操作從頭到尾捋一遍，而不是只在辦公室里聽他描述。親身深入現(xiàn)場，看到的和聽到的會(huì)完全不同，這是我此次學(xué)習(xí)后第一個(gè)明確的行動(dòng)。

·推動(dòng)“飛輪”的力量，在于始終以客戶價(jià)值為核心，并把客戶視為我們項(xiàng)目指揮部的“隱形成員”。只要堅(jiān)定地以項(xiàng)目成功、客戶成功為方向，再忙也有發(fā)力點(diǎn)。如同之前要求異地客戶必須到場交底一樣，讓客戶融入我們的進(jìn)程，為共同的目標(biāo)負(fù)責(zé)，才能真正實(shí)現(xiàn)雙贏與品牌增值。

·統(tǒng)一思想，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)拉到“項(xiàng)目指揮部”的層面。不僅要協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)部事務(wù)，更要把團(tuán)隊(duì)的思想同步到指揮部的共同目標(biāo)上。要時(shí)刻清楚我們是“項(xiàng)目指揮部的人”，在這個(gè)平臺(tái)上合力，飛輪才能越轉(zhuǎn)越快。

當(dāng)深邃的管理思維與一線的現(xiàn)實(shí)情景相碰撞，就會(huì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)組織進(jìn)化的真實(shí)力量。期待未來有更多的寶信人加入這場永無止境的思辨與實(shí)踐，共同書寫從“優(yōu)秀”邁向“卓越”的新篇章。